循环
循环商业模式保留了现有材料的价值.
时尚和纺织行业的传统商业模式是采掘性的. 他们专注于随着时间的推移生产更大的产量, 哪一种使用更多资源并产生更多浪费. 与此形成鲜明对比的是, 循环商业模式侧重于通过永久循环来保留现有材料的价值. 它们最大限度地减少浪费和污染, 保持产品和材料的使用, 再生自然系统.
数字的圆形
投资于循环创新的参与品牌.
参与品牌在设计产品时考虑到循环.
参与的品牌公开分享了他们的循环策略.
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创造价值不应该意味着开采新资源.
向循环系统的过渡有可能为那些愿意创新和投资新的商业方式的品牌带来巨大的经济机会. 将回收材料纳入产品系列是一个良好的开端. 然后，公司需要确保他们的产品和面料的设计和生产是可回收的.
采取行动
循环需要一种系统思考的方法.
在材料变化指数的循环性类别中，表现最好的人有一些共同的关键活动.
探索新的商业模式
循环涉及价值链的每一个环节. 这需要一种系统思考的方法. 采用最佳循环策略的品牌正在建立变革性的商业模式，这将有助于它们在未来保持竞争力. 这些可能包括租赁车型, 未售出货物的替代市场, 生产者责任延伸, 以及“第二人生”的商业模式. 这些模式将颠覆企业的盈利方式，并要求企业的各个层面都能参与进来，并为此感到兴奋.
投资创新
随着企业增加回收投入，并探索循环模式, 迫切需要投资新技术，以有效和经济地关闭循环. 在循环模型中，没有浪费:所有材料都是可用资源. 新的循环纺织品系统需要解决方案，让bwin娱乐下载地址在不降低质量的情况下将纺织品回收成纺织品.
参加竞赛前的活动
领先的品牌不仅投资于研发，还参与了前期合作计划. 领先的公司利用行业组织来指导其循环可持续发展战略，并确定与其他变革者合作的机会，以推动整个行业的进步. 他们还与他人分享他们的学习, 将任何内部创新的成果视为引领行业转型的机会, 不仅仅是竞争优势.
